林音實(shí)業(yè)車間管理創(chuàng)新紀(jì)實(shí)！
來(lái)源：上海林音實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 時(shí)間：2018-05-09 點(diǎn)擊： 次2016年上海林音實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理吳阿強(qiáng)在員工會(huì)議中提出《車間管理創(chuàng)新辦法》。
《車間管理創(chuàng)新辦法》經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的落實(shí)已初見(jiàn)成效！車間主任介紹說(shuō)：“吳總提倡的：我的假期我做主，生產(chǎn)生活兩不誤”的口號(hào)，使員工更高效工作，在征求每位員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)組織讓每位員工都能休完應(yīng)有的假期，合理安排自己的工作生活?！?/p>
作息制度：從“冷硬”轉(zhuǎn)向“充滿溫情”
把假期還給員工，這在林音實(shí)業(yè)車間早已不是什么新鮮事。今年五一期間，當(dāng)人們正與家人團(tuán)聚的時(shí)候，林音實(shí)業(yè)車間從五月二日開(kāi)始就迎來(lái)了加班日。然而，和以往不同的是，走進(jìn)車間看不見(jiàn)女員工的身影，只有男員工在緊張地忙碌著。原來(lái)，這是車間領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)女員工的一項(xiàng)“惠民舉措”，根據(jù)生產(chǎn)完成的情況，車間領(lǐng)導(dǎo)班子提出國(guó)定假日期間，一律不安排女員工加班，讓女員工們有更多時(shí)間和精力照顧家人，過(guò)個(gè)不操心工作的假期。
這一關(guān)愛(ài)女員工的舉措，不僅讓一年到頭忙完家里忙廠里的女員工們樂(lè)壞了，而且得到了全體男員工的一致支持。
由于流水作業(yè)的特殊性，林音實(shí)業(yè)車間沒(méi)辦法像其它工廠那樣完全按照工作量去考核員工。如果某個(gè)工序遇到問(wèn)題了，下個(gè)工序還是得等著，這就出現(xiàn)員工經(jīng)常集體加班的情況。一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，如果員工的休息時(shí)間被工作過(guò)多占用，得不到充足的休息，工作積極性不高，主動(dòng)溝通交流少，就會(huì)導(dǎo)致車間生產(chǎn)發(fā)展陷入惡性循環(huán)的困局。
管理創(chuàng)新：從追求科學(xué)到更加精益化
在這種困局下，如何調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，激發(fā)員工工作熱情，成為組合機(jī)加工車間的一個(gè)重要課題。車間主任提出，車間員工要轉(zhuǎn)換思維方式，以“舒心工作、快樂(lè)生活”為工作理念，提高工作效率，減少加班；車間管理人員要引導(dǎo)員工積極工作，健康生活，讓員工對(duì)車間、工廠更滿意，生活更幸福?！按蠹倚那楹昧耍瑲鈨喉樍?，干勁自然就足了！”
激勵(lì)機(jī)制：把老實(shí)肯干型員工，打造成技術(shù)改善型員工
為激勵(lì)員工的工藝改善熱情，車間制定了《員工現(xiàn)場(chǎng)改善獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)員工提出的各項(xiàng)改善意見(jiàn)給予50-100元不等金額的獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了員工的改善熱情，獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施后員工改善意識(shí)逐漸增強(qiáng)。讓員工在工作中學(xué)會(huì)主動(dòng)思考。
近幾個(gè)月來(lái)公司與員工共享工廠改革發(fā)展成果，員工滿意度不斷攀升。也正是在這樣的環(huán)境下，該廠車間、班組積極調(diào)動(dòng)員工積極性，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，促使生產(chǎn)效率得到大大提高，真正保證了員工“舒心工作，快樂(lè)生活”。
